产品策略
隆盛股份以亮菌系列产品为核心，包括亮菌口服溶液、亮菌胶囊等，形成以自主知识产权为特色的亮菌系列品牌。在现有的基础上，增大亮菌口服溶液的产量；提升亮菌胶囊的比重，逐渐使亮菌胶囊成为公司的拳头产品，占领高端市场。
在公司稳定的发展过程中进一步选择、调整和优化非处方类用药以及保健品业务，使产品向多元化、配套化、系列化方向发展。

研发策略
研发中心将采取国内研究与国际研究、医药产品研究和保健品研究、传统产品开发与创新产品开发相结合的研发战略。突出生物医药科研，涵盖生物制剂、保健食品和饮料等，形成以亮菌系列为主，非处方药和保健品为辅的研究开发体系，重点发展亮菌胶囊、辅酶Q10等产品项目。

人力资源策略
隆盛股份将奉行“以人为本”的宗旨，最大限度满足员工自我发展的需求，把企业目标与员工个人目标有机结合。加大力度对核心技术骨干人员的培养和发展，引进先进人才，建立起科学的培养机制、工作绩效考核机制、能力评定机制和员工晋升机制，保证人力资源的有效利用和潜能的开发，跨区域配置管理人才，以满足公司对人才的需求。

营销策略
1、通过资产经营，与国内优秀医药商合作
建立符合未来医药流通模式的产业布局，涵盖中国医药流通市场的各个领域和区域，根据细分市场采取不同的竞争战略；建立市场领先者竞争优势，获得良好的投资收益；建立共享业务系统，使合作企业联结成一个有机的整体。
2、整合现有合作企业
加大资源整合力度，提升行业地位与竞争能力，逐步由传统生产型企业向销售管理型企业转化，使之拥有“网络、配送”两大运作功能。迅速提升隆盛股份品牌在现有区域的影响和实力。
3、扩大批发网络
重点依托现有的成熟销售网络为中心向周边地区渗透发展，形成纵向、横向的商流通道。在理顺各种商业渠道和市场资源的前提下，牢牢抓住原有客户资源，大力培养新客户。巩固和提升现有市场销售业绩的同时，拓展和占领新市场。公司将进一步强化商务系统的管理，实施商务系统全面改造，重新理顺商业上各个环节的利益，扩大透过渠道对市场的覆盖面，以低毛率、高效益为目标，积极拓展乡镇、农村等第三终端市场。扩充商务队伍，提升人员素质。确保亮菌系列品种的商业通路宽广顺畅的同时，拓宽普药及后续品种的销售推广渠道。
4、形成国际贸易和国际直销两个业务板块
确立从发达国家向发展中国家拓展，以直销为龙头、带动分销的国际市场营销模式；通过加强技术合作和与国际知名企业开展战略合作、强强联合，不断加大市场开发力度。

生产策略
公司规划在现代生物医药生产园区进行包括亮菌系列的植物生物深加工产品的生产，并建设非处方药、保健品生产园区，形成规模经济，以成本领先作为发展路线。
目前亮菌是以假蜜环菌为出发菌，采用价廉且易得的玉米粉、山芋粉、豆粉、芝麻粉、红薯粉等按一定比例混合配置原料，以固体培养为主，并按照公司自主知识产权工艺流程培育，经发酵提取浓缩获得，完全满足规模化生产的要求。

资本策略
为实现公司发展战略目标，公司将在亮菌产品领域继续加大固定资产投资，在提高亮菌系列产品产能的同时，提高装备技术水平；进一步加大研发和市场投入，自行研发和引进高端专利产品，提升产品市场竞争力，扩大产品市场占有率；并加大信息化建设，满足集团化管理要求。公司将在证券市场通过发行股票进行融资，辅之以银行贷款、私募股权等其他融资方式进行再融资，合理发挥财务杠杆效益，为股东创造价值。
同时，公司将利用融资渠道，根据发展需要收购国内外同类企业，巩固和提高公司在生物医药行业中的竞争地位。